時(shí)隔一年，華為的動向依然牽動人心，近日華為芯片供應(yīng)鏈遭受打擊，但是華為的回復(fù)依然硬氣。這其中的底氣不僅有自身的強(qiáng)大，更有國家在背后的支持。現(xiàn)就集成電路設(shè)計(jì)和軟件產(chǎn)業(yè)2019年度企業(yè)所得稅匯算清繳適用政策公告如下：一、依法成立且符合條件的集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)和軟件企業(yè)，在2019年12月31日前自獲利年度起計(jì)算優(yōu)惠期，第一年至第二年免征企業(yè)所得稅，第三年至第五年按照25%的法定稅率減半征收企業(yè)所得稅，并享受至期滿為止。二、本公告第一條所稱“符合條件”是指符合《財(cái)政部?國家稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展企業(yè)所得稅政策的通知》（財(cái)稅〔2012〕27號）和《財(cái)政部?國家稅務(wù)總局?發(fā)展改革委?工業(yè)和信息化部關(guān)于軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問題的通知》（財(cái)稅〔2016〕49號）規(guī)定的條件。也就是說，對于華為這樣開展芯片研發(fā)的科技企業(yè)而言，可以享受到企業(yè)免征所得稅的優(yōu)惠政策。事實(shí)上，這項(xiàng)政策去年就實(shí)施了，今年繼續(xù)實(shí)施，這說明國家對于自產(chǎn)芯片和軟件的支持。
二、政策文件詳細(xì)解讀，哪些企業(yè)符合條件？公告稱，“符合條件”，是指符合《財(cái)政部 國家稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展企業(yè)所得稅政策的通知》(財(cái)稅〔2012〕27號)和《財(cái)政部 國家稅務(wù)總局 發(fā)展改革委 工業(yè)和信息化部關(guān)于軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問題的通知》(財(cái)稅〔2016〕49號)規(guī)定的條件。集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)是指以集成電路設(shè)計(jì)為主營業(yè)務(wù)并同時(shí)符合下列條件的企業(yè)：（一）在中國境內(nèi)（不包括港、澳、臺地區(qū)）依法注冊的居民企業(yè)；（二）匯算清繳年度具有勞動合同關(guān)系且具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的職工人數(shù)占企業(yè)月平均職工總?cè)藬?shù)的比例不低40%，其中研究開發(fā)人員占企業(yè)月平均職工總數(shù)的比例不低于20%；（三）擁有核心關(guān)鍵技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動，且匯算清繳年度研究開發(fā)費(fèi)用總額占企業(yè)銷售（營業(yè)）收入總額的比例不低于6%；其中，企業(yè)在中國境內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用金額占研究開發(fā)費(fèi)用總額的比例不低于60%。（四）匯算清繳年度集成電路設(shè)計(jì)銷售（營業(yè)）收入占企業(yè)收入總額的比例不低于60%，其中集成電路自主設(shè)計(jì)銷售（營業(yè)）收入占企業(yè)收入總額的比例不低于50%；（五）主營業(yè)務(wù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)；（六）具有與集成電路設(shè)計(jì)相適應(yīng)的軟硬件設(shè)施等開發(fā)環(huán)境（如EDA工具、服務(wù)器或工作站等）；（七）匯算清繳年度未發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或嚴(yán)重環(huán)境違法行為。軟件企業(yè)是指以軟件產(chǎn)品開發(fā)銷售（營業(yè)）為主營業(yè)務(wù)并同時(shí)符合下列條件的企業(yè)：（一）在中國境內(nèi)（不包括港、澳、臺地區(qū)）依法注冊的居民企業(yè)；（二）匯算清繳年度具有勞動合同關(guān)系且具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的職工人數(shù)占企業(yè)月平均職工總?cè)藬?shù)的比例不低于40%，其中研究開發(fā)人員占企業(yè)月平均職工總數(shù)的比例不低于20%；（三）擁有核心關(guān)鍵技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動，且匯算清繳年度研究開發(fā)費(fèi)用總額占企業(yè)銷售（營業(yè)）收入總額的比例不低于6%；其中，企業(yè)在中國境內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用金額占研究開發(fā)費(fèi)用總額的比例不低于60%；（四）匯算清繳年度軟件產(chǎn)品開發(fā)銷售（營業(yè)）收入占企業(yè)收入總額的比例不低于50%（嵌入式軟件產(chǎn)品和信息系統(tǒng)集成產(chǎn)品開發(fā)銷售（營業(yè)）收入占企業(yè)收入總額的比例不低于40%），其中：軟件產(chǎn)品自主開發(fā)銷售（營業(yè)）收入占企業(yè)收入總額的比例不低于40%（嵌入式軟件產(chǎn)品和信息系統(tǒng)集成產(chǎn)品開發(fā)銷售（營業(yè)）收入占企業(yè)收入總額的比例不低于30%）；（五）主營業(yè)務(wù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)；（六）具有與軟件開發(fā)相適應(yīng)軟硬件設(shè)施等開發(fā)環(huán)境（如合法的開發(fā)工具等）；（七）匯算清繳年度未發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或嚴(yán)重環(huán)境違法行為。三、給華為減稅，先從研發(fā)費(fèi)用開始！早在2018年，財(cái)政部、國家稅務(wù)總局和科技部聯(lián)合，正式在財(cái)政部網(wǎng)站上發(fā)布研發(fā)費(fèi)用抵扣新政，提高企業(yè)研發(fā)費(fèi)用稅前扣除比例即從原有的50%提高到75%，同時(shí)，將抵扣范圍從原有的科技型企業(yè)擴(kuò)大到所有企業(yè)。利潤增幅最大的企業(yè)主要集中于機(jī)械、計(jì)算機(jī)、電子元器件等行業(yè)。
企業(yè)研發(fā)費(fèi)用稅前扣除比例即從原有的50%提高到75%，同時(shí)，將抵扣范圍從原有的科技型企業(yè)擴(kuò)大到所有企業(yè)。像華為這樣的企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用是大頭，2019年，華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)1015億，2020年，華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)1200億，是臺積電+鴻海+聯(lián)發(fā)科+聯(lián)電+緯創(chuàng)的總和！巨額的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出，如果沒有政策的相關(guān)支持，可想而知，是相當(dāng)重的負(fù)擔(dān)。國家出臺了各項(xiàng)免稅政策，讓華為這樣的企業(yè)擁有更多的經(jīng)費(fèi)投入到生產(chǎn)研發(fā)中去。為什么華為要受到如此的重視？因?yàn)槿A為的地位無可取代！
華為2018年全球總營收7212億，2018年總納稅890億,其中利潤所得稅繳納了143億多。而全國工商聯(lián)發(fā)布的《2019年中國民營企業(yè)500強(qiáng)報(bào)告》中也顯示，華為不論是營收還是納稅，都是民企中的NO.1企業(yè)所得稅：凈利潤根據(jù)2019年情況來看，按照10%計(jì)算，凈利潤627億，華為肯定是高新技術(shù)企業(yè)，稅率15%，約繳企業(yè)所得稅100億；個(gè)人所得稅（薪金和獎金等）：去年華為在工資、薪金及其他福利上的支出為1349.37億元，總體適用30%稅率，約繳個(gè)人所得稅404億；合計(jì)：增值稅400億+企業(yè)所得稅100億+個(gè)人所得稅404億（薪金獎金等）+個(gè)人所得稅（股息紅利）120億=約980億。大約還有10%的差異。這里面還有很多未知因素，比如華為其實(shí)是中國最大的軟件企業(yè)，還有技術(shù)服務(wù)等，增值稅稅率應(yīng)該是6%，出口退稅等。所以，華為現(xiàn)在算出的稅應(yīng)該是全口徑稅費(fèi)，企業(yè)真實(shí)稅率應(yīng)該要低很多。其實(shí)按照國家相關(guān)政策華為是不用交這么多稅的，華為將每年出口退稅和補(bǔ)貼都一律上交上去了，即不要出口補(bǔ)貼和出口退稅這筆錢！以華為出口的規(guī)模，這可不是一筆小錢呀！現(xiàn)在很多打著高新技術(shù)公司的企業(yè)都是套國家的補(bǔ)貼，有多少出口貿(mào)易公司是靠退稅養(yǎng)著（還有的做假騙出口退稅）。華為的體量是BAT的總和，全球員工總數(shù)為18.8萬，超過阿里、百度和騰訊。除此之外，華為的研發(fā)費(fèi)用占比非常高，特別重視科技研發(fā)，華為近10年以來累計(jì)投入到研發(fā)費(fèi)用已經(jīng)超過6000億元了！
任正非曾說過：財(cái)經(jīng)管理下一步變革的目，培養(yǎng)對業(yè)務(wù)作戰(zhàn)最實(shí)用的財(cái)務(wù)能力，扎扎實(shí)實(shí)地打好基礎(chǔ)。有了基座，萬丈高樓平地起。華為自1987年創(chuàng)立至今33年，從凈利潤指標(biāo)看，一直為正，從未虧損過。這是企業(yè)界的一個(gè)增長奇跡。生存看戰(zhàn)略，經(jīng)營看財(cái)經(jīng)管理。從100億到8588億，華為如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍？我們從華為內(nèi)部人員的分享中可以看出財(cái)務(wù)在幫助華為歷經(jīng)鳳凰涅槃，做到世界一流上，貢獻(xiàn)出自己的力量！一、華為前海外CFO何紹茂：再窮不能窮戰(zhàn)略，再省不能省客戶任總在華為內(nèi)部，關(guān)于財(cái)務(wù)曾經(jīng)說過兩句話：第一，業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會計(jì)為監(jiān)督。第二，華為公司的核心競爭力是什么？人力資源管理和財(cái)務(wù)管理。這兩句話都表明任總對財(cái)務(wù)非常重視，他希望財(cái)務(wù)能監(jiān)督與服務(wù)，同時(shí)能夠守住底線，有風(fēng)險(xiǎn)也敢于前進(jìn)，最后目標(biāo)還是要助力業(yè)務(wù)成功。華為財(cái)經(jīng)發(fā)展分為三個(gè)階段：第一階段：從1987年成立到1998年，這11年屬于起步階段。第二階段：1999年到2010年，這11年華為的業(yè)務(wù)逐步從國內(nèi)向全球、海外擴(kuò)展。IFS變革持續(xù)了將近8年，基本奠定了財(cái)經(jīng)在業(yè)務(wù)中或者在整個(gè)公司中的地位。第三個(gè)階段：從2011年到現(xiàn)在。2011年組建了企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)，組建了財(cái)經(jīng)組織，同時(shí)簽發(fā)了流程架構(gòu)，2013年開始系統(tǒng)構(gòu)筑CFO組織，CFO開始發(fā)揮越來越重要的作用。到2014年華為已經(jīng)到了2882億人民幣，將近3000億人民幣。2018年華為就實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入過千億美元，到2018年實(shí)現(xiàn)1052億美元，也就是7212億人民幣。別人的戰(zhàn)略很多人叫吹牛，但是華為的吹牛都叫戰(zhàn)略，因?yàn)樗际菍?shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。疫情之下，很多中小企業(yè)可能有一個(gè)共同面對的問題，那就是可能非常缺現(xiàn)金流。如果企業(yè)很缺現(xiàn)金流，財(cái)經(jīng)應(yīng)該怎么去助力發(fā)展？這在華為的發(fā)展過程中也是有很多經(jīng)驗(yàn)。華為在2012年是比較困難的，因?yàn)?008年之后金融危機(jī)余音未消，2012年整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)還是不行的：華為怎么做能夠扭虧為盈？何紹茂先生分享了他在華為時(shí)經(jīng)歷的“節(jié)流三招”。第一，制訂整個(gè)費(fèi)用預(yù)算的高壓線。同時(shí)規(guī)定費(fèi)用額零增長，同比去年零增長。制訂差異化的不同部門、不同領(lǐng)域、不同業(yè)務(wù)的費(fèi)用高壓線。但在這個(gè)過程中并沒有因?yàn)楣?jié)流把兩個(gè)新業(yè)務(wù)的用壓縮，華為對戰(zhàn)略投入的預(yù)算中有一句話，叫“再窮不能窮戰(zhàn)略”；第二句話叫“再省不能省客戶”，因?yàn)槿A為講“以客戶為中心”，所以要區(qū)別對待。對客戶的費(fèi)用保持不變，對內(nèi)部運(yùn)營的費(fèi)用，則要挖掘成本，挖掘潛力，降低內(nèi)部運(yùn)營費(fèi)用。第二，實(shí)行彈性預(yù)算。對于各個(gè)業(yè)務(wù)單元，尤其是代表處，實(shí)行彈性預(yù)算，按照銷售收入和銷售毛利，完成率孰低的原則。第三，管住權(quán)簽人之筆。當(dāng)時(shí)華為財(cái)經(jīng)管理部實(shí)行強(qiáng)管控，對于業(yè)務(wù)主管費(fèi)用權(quán)簽系統(tǒng)梳理了一下，發(fā)現(xiàn)有104個(gè)主管得分為C，怎么辦？下處罰，取消未來三年的權(quán)簽。這個(gè)文件一發(fā)，大家很震撼，因?yàn)檫@是公司統(tǒng)一發(fā)的財(cái)經(jīng)管理部起草的文件。這三招下來整個(gè)費(fèi)用管住了。二、華為前副總裁徐昕泉：業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)，訂單擋不住在超高速發(fā)展的階段，財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)做不到完全匹配，大家的主要目標(biāo)就是在高利潤藍(lán)海中快速搶訂單。而2007-2014年，公司由利潤高速增長降到相對需要進(jìn)行精細(xì)化改革的階段，基于精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)改革，對于華為持續(xù)增長，起到了關(guān)鍵的作用。各個(gè)組織體系實(shí)現(xiàn)普遍CFO制，每個(gè)利潤中心業(yè)務(wù)單元，比如地區(qū)部、代表處、系統(tǒng)部，甚至每個(gè)項(xiàng)目都會指定CFO，最多的時(shí)候有1700個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)。這個(gè)機(jī)制的有效運(yùn)行，對于開源節(jié)流、有效地提升運(yùn)營效率起到非常大的作用，也很大程度上支撐了公司業(yè)務(wù)發(fā)展。徐昕泉認(rèn)為，華為成功的原因之一，是財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)配合，不同的發(fā)展階段扮演不同的角色。財(cái)務(wù)要在價(jià)值的創(chuàng)造、價(jià)值評估和價(jià)值分配三個(gè)方面充分介入，起到儀表盤作用。首先，在市場興旺、業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張的時(shí)期，財(cái)務(wù)需要幫助業(yè)務(wù)，做到短期、中期、長期業(yè)務(wù)的有效平衡，幫助業(yè)務(wù)有效開源。第二，在市場的衰退期，公司需要重點(diǎn)關(guān)注節(jié)流，需要財(cái)務(wù)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐、良好的指導(dǎo)和服務(wù)。好的財(cái)務(wù)管理者最重要的是要理解業(yè)務(wù)，要做到大道至簡，幫助整個(gè)體系快速地從無序走向有序，能夠把方向和節(jié)奏同時(shí)控制好，幫助企業(yè)符合市場發(fā)展潮流來不斷增長。徐昕泉還特別分享了華為在2007-2014年財(cái)經(jīng)體系變革中，對員工提供了全面財(cái)務(wù)培訓(xùn)。不論是一個(gè)基礎(chǔ)的作戰(zhàn)人員，或任何一個(gè)項(xiàng)目組的鐵三角成員，還是高管，都需要有基本的財(cái)務(wù)知識。這就是華為內(nèi)部提到的“業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)，訂單擋不住”。
