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離任財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告

時(shí)間:2020年12月19日 信息來(lái)源:本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊: 加入收藏 】【 字體:

某某集團(tuán)監(jiān)事會(huì):

本審計(jì)小組按照某某集團(tuán)管理干部辭職、離職、離崗審計(jì)規(guī)定的責(zé)任要求,對(duì)珠海市某電子工業(yè)有限公司、珠海市某電器有限公司和珠海市某貿(mào)易有限公司三家某某集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)副總張某某在20**年*月*日至20**年*月*日共*個(gè)月期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行離任審計(jì)。


本次審計(jì)主要采取先由財(cái)務(wù)內(nèi)部工作人員自行全面清查并形成自查報(bào)告,審計(jì)主審人員根據(jù)自查報(bào)告的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)內(nèi)容在審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的協(xié)助和指導(dǎo)下予以復(fù)查,以形成此報(bào)告。根據(jù)綜合的自查報(bào)告和復(fù)查報(bào)告內(nèi)容,特做出如下審計(jì)報(bào)告:



財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)行基本情況


1、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工的狀況

在此期間,財(cái)務(wù)部對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工多次進(jìn)行了反復(fù)調(diào)整,在業(yè)務(wù)相同的情況下,財(cái)務(wù)人員由原來(lái)的9人增加到現(xiàn)階段的12人。目前的財(cái)務(wù)組織和職責(zé)分工雖趨穩(wěn)定,但沒(méi)有優(yōu)化人力資源。


2、會(huì)計(jì)核算的基本情況

因內(nèi)部核算方法或程序反復(fù)變化,造成會(huì)計(jì)核算和對(duì)帳滯后,經(jīng)常出現(xiàn)總帳與明細(xì)帳不一致的情況。外部對(duì)帳因財(cái)務(wù)與采購(gòu)兩部門職責(zé)分工不明,不能很好履行對(duì)帳職責(zé),給資金支付的安全造成不少的隱患,目前財(cái)務(wù)部對(duì)會(huì)計(jì)核算和對(duì)帳投入很大的精力,以改善財(cái)務(wù)管理的被動(dòng)局面。


3、資金管理的基本情況

我公司前期的資金支付,先按正常的程序辦理好審核和簽字,再由財(cái)務(wù)副總根據(jù)支付重點(diǎn)、資金狀況和緊張程度分配使用資金;而本期間的資金支付只要財(cái)務(wù)副總一經(jīng)簽字,無(wú)須分配資金,直接付款。對(duì)代理商的信用額度也大幅增加,現(xiàn)階段公司已進(jìn)入營(yíng)銷旺季,有限的資金不能及時(shí)收回。


4、成本費(fèi)用控制的基本情況

財(cái)務(wù)部針對(duì)成本費(fèi)用的控制,采取了一系列的改革措施和方案,起到一定的控制效果,但在實(shí)施過(guò)程中因多方面的原因,后期效果不顯著。截止目前,成本費(fèi)用控制尚未得到根本性轉(zhuǎn)變。



資產(chǎn)及負(fù)債狀況的審查


1、貨幣資金的審查

2016年7月份初三個(gè)公司庫(kù)存現(xiàn)金余額為1187萬(wàn)元,到了2017年7月末余額僅為233萬(wàn)元,期間現(xiàn)金凈流出總額954萬(wàn)元。下表為與直接經(jīng)營(yíng)責(zé)任不相關(guān)的各項(xiàng)資金收支明細(xì):


離任財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告




從上表中可以計(jì)算:

直接經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流出 = 954 + 345 – 620 – 506 - 9 = 164萬(wàn)元。


以經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的角度看,此期間的直接經(jīng)營(yíng)造成現(xiàn)金資產(chǎn)減少164萬(wàn)元,表明公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是沒(méi)有帶來(lái)現(xiàn)金凈流入的(破除了財(cái)務(wù)副總一直宣稱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得的現(xiàn)金流維持了公司的其它非經(jīng)營(yíng)支出),因此說(shuō)明在此期間需要不斷地投入資金才能維持運(yùn)轉(zhuǎn),這對(duì)于公司資金不寬裕的條件下,是一個(gè)值得警惕的信號(hào)。


2、應(yīng)收帳款的審查:

2016年7月初某電器公司與某貿(mào)易公司合計(jì)應(yīng)收款余額為46萬(wàn)元,而2017年7月末余額為499萬(wàn)元,應(yīng)收帳款凈增加453萬(wàn)元,其中,我公司發(fā)入信用額度在10萬(wàn)元以上的幾家詳見(jiàn)下表(金額為萬(wàn)元)


離任財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告


在清查中發(fā)現(xiàn),公司大額信用額度發(fā)放時(shí),沒(méi)有信用額度大小的審批程序。多數(shù)代理商要求被我公司管理層口頭承諾給予政策滿足。


3、個(gè)人往來(lái)債權(quán)的審查(金額單位為元):


離任財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告


個(gè)人往來(lái)借款增加2萬(wàn)元無(wú)法追回,主要原因是借款過(guò)多和未及時(shí)清理所致。

2017年7月末借支余額異?;蚩苫厥诊L(fēng)險(xiǎn)較大的個(gè)人往來(lái)清單:


離任財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告


4、預(yù)付帳款的審查:

基本電器公司16年7月初余額62萬(wàn)元,17年7月末余額為186萬(wàn)元,增加124萬(wàn)元。增加的付款主要是預(yù)付手機(jī)款23萬(wàn)元、泰利來(lái)97萬(wàn)元及未開(kāi)發(fā)票已付款4萬(wàn)元。


1)在采購(gòu)業(yè)務(wù)中發(fā)生的多付款但尚未了結(jié)的債務(wù)人清單:


離任財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告


此類多付款主要原因是付款審查不嚴(yán),以及付款后采購(gòu)數(shù)量不足或因品質(zhì)問(wèn)題退貨所致。


2)在采購(gòu)業(yè)務(wù)中發(fā)生貨款已支付但尚未開(kāi)發(fā)票的債務(wù)人清單:


離任財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告


5、存貨的審查:

2016年7月初某電器公司存貨余額為825萬(wàn)元,2017年7月末余額為1432萬(wàn)元,存貨凈增加607萬(wàn)元。存貨的總帳與明細(xì)帳、明細(xì)帳與實(shí)物帳雖然在某個(gè)月份不一致,但總體能保持帳帳相符和帳實(shí)相符。根據(jù)此次倉(cāng)庫(kù)清查,庫(kù)存呆滯品及品質(zhì)有問(wèn)題的成品總數(shù)為6085臺(tái),其成本金額為130萬(wàn)元(另附明細(xì)清單);庫(kù)存呆滯材料金額156萬(wàn)元(另附明細(xì)清單),主要原因是銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),取消訂單造成多余材料庫(kù)存無(wú)法消化。


6、應(yīng)付帳款的審查:

2016年7月初某電器公司余額為534萬(wàn)元,2017年7月末余額1328萬(wàn)元,應(yīng)付帳款凈增加794萬(wàn)元。因應(yīng)付款很少與供應(yīng)商對(duì)帳,所以對(duì)應(yīng)付帳款的準(zhǔn)確性無(wú)法判斷。



成本費(fèi)用及利潤(rùn)的審查


1、此期間合并的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10775萬(wàn)元,合并主營(yíng)業(yè)務(wù)成本8997萬(wàn)元,銷售毛利率16.5﹪,前期毛利率20﹪,毛處率下降了3.5個(gè)百分點(diǎn),下降幅度為17.5﹪.


2、在制造成本方面,此期間自生產(chǎn)總量89萬(wàn)臺(tái),材料成本總額5245萬(wàn)元,直接工人費(fèi)用1247萬(wàn)元,制造費(fèi)用合計(jì)847萬(wàn)元,制造成本總計(jì)7339萬(wàn)元。與2016年7月初數(shù)據(jù)相比如下表:


離任財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告


在此期間的營(yíng)業(yè)收入比前同期增長(zhǎng)近10個(gè)百分點(diǎn),制造費(fèi)用比重下降0.6﹪屬于正常區(qū)間;但材料比重和人工費(fèi)比重反而增加了,說(shuō)明期間的材料采購(gòu)過(guò)程管控、材料利用率以及制造車間的人力資源利用等方面,表現(xiàn)得比前期要差。


3、在此期間,合并的營(yíng)業(yè)費(fèi)用為739萬(wàn)元,其中日常營(yíng)業(yè)費(fèi)用404萬(wàn)元,月平均開(kāi)支31萬(wàn)元(別附明細(xì)表)。合并管理費(fèi)用為1604萬(wàn)元,其中日常管理費(fèi)用支出 832,月平均開(kāi)支64萬(wàn)元(另附明細(xì)表)。合并期間費(fèi)用中的月平均工資支出65萬(wàn)元,與前同期的月平均支出53萬(wàn)元,每月多支出12萬(wàn)元。與期間增值和業(yè)績(jī)近10個(gè)百分點(diǎn)相比,效率和效益都降低了,說(shuō)明公司的人力資源管理和利用反而退步了。



本期財(cái)務(wù)期間主要不當(dāng)支出或未了結(jié)的重要事項(xiàng):


1、某機(jī)型的版權(quán)費(fèi)60萬(wàn)元支出;

2、為了準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng),預(yù)付軟件款12000元(實(shí)際未上);

3、貿(mào)易公司免稅咨詢預(yù)付款20萬(wàn)元,尚未收回;

4、多付貨款與欠增值稅銷項(xiàng)發(fā)票,有26萬(wàn)多元尚未了結(jié);

5、已離職的人員的借支無(wú)法收回(收回的可能性很?。?



財(cái)務(wù)管理及相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的建議


1、首先對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部組織進(jìn)行人力資源整合,將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部成立兩個(gè)職能不同的科室即會(huì)計(jì)室和財(cái)務(wù)室,會(huì)計(jì)室專職經(jīng)營(yíng)核算報(bào)告工作及對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、上市母公司報(bào)告和外部審計(jì);財(cái)務(wù)室專職資金管理、實(shí)物資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)和利用、債權(quán)債務(wù)處理、各子公司資產(chǎn)整合、項(xiàng)目可行性的參與與預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用的控制、年度資產(chǎn)負(fù)債及利潤(rùn)的預(yù)算編制等。職能科室分開(kāi)后,會(huì)計(jì)室崗位分配5人(設(shè)會(huì)計(jì)經(jīng)理一人),財(cái)務(wù)室崗位分配4人(設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理一人),另公司設(shè)財(cái)務(wù)副總一名統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)室和財(cái)務(wù)室。因此,將現(xiàn)有的12人縮減到10人即可。


2、貨幣資金的規(guī)劃與控制是公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),在我公司資金不充裕的條件更是如此。不僅要進(jìn)行周規(guī)劃、月規(guī)劃,也要進(jìn)行年度計(jì)劃和預(yù)算。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要盡量增加對(duì)債權(quán)人的信用,減少債務(wù)人對(duì)我公司的信用。在資金的支付計(jì)劃中,財(cái)務(wù)副總應(yīng)有相當(dāng)?shù)臎Q定權(quán)。因此,建議制定貨幣資金收支審批程序制度,以保障資金有序循環(huán)。


3、會(huì)計(jì)核算體系應(yīng)予以調(diào)整,新機(jī)電產(chǎn)品及其電子材料成本價(jià)格由計(jì)劃成本核算改為定額成本核算,成本費(fèi)用的明細(xì)歸集與控制由會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)內(nèi),轉(zhuǎn)向體外由財(cái)務(wù)室承接;要對(duì)會(huì)計(jì)核算職能瘦身,同時(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能。


4、繼續(xù)規(guī)范和完善財(cái)務(wù)日常工作程序和各項(xiàng)內(nèi)控制度,如職員借款及核銷規(guī)定、對(duì)帳程序管理規(guī)定、采購(gòu)付款程序及品質(zhì)扣款處理規(guī)定、實(shí)物資產(chǎn)監(jiān)管與利用規(guī)定、代理商信用額度管理規(guī)定、采購(gòu)及銷售價(jià)格財(cái)務(wù)執(zhí)行管理規(guī)定、單據(jù)文件簽字職責(zé)分配與責(zé)任管理規(guī)定等。


5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支的相關(guān)程序和規(guī)定。要積極與債權(quán)債務(wù)人或各部門相關(guān)職責(zé)人員及時(shí)協(xié)調(diào)處理,盡量減少公司不應(yīng)有的損失。在處理問(wèn)題時(shí),結(jié)合實(shí)際情況做適當(dāng)?shù)撵`活處理,但應(yīng)控制在基本原則范圍之內(nèi)。


6、人力資源成本一直是公司管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目。建議對(duì)經(jīng)理、副總級(jí)管理層對(duì)相應(yīng)的職能部門人力成本費(fèi)用進(jìn)行彈性考核。同時(shí)取消計(jì)調(diào)部和生產(chǎn)部,統(tǒng)一成立制造部,現(xiàn)有的計(jì)調(diào)部的倉(cāng)庫(kù)記帳職能劃歸財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)室,實(shí)物資產(chǎn)管理職能劃歸財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)室,其物資調(diào)度職能的領(lǐng)料和搬運(yùn)劃歸制造部。這樣既減少了人員配置,又形成了有效的內(nèi)部牽制。


7、公司要完善職責(zé)崗位的責(zé)任追究制度,公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)上反映的問(wèn)題在前期已經(jīng)出現(xiàn),通過(guò)本次審計(jì),老問(wèn)題依然出現(xiàn),而且問(wèn)題越積越多,如倉(cāng)庫(kù)的呆滯存貨的產(chǎn)生以及長(zhǎng)期存放、個(gè)人借款額度過(guò)大和不能收回、采購(gòu)發(fā)票不能收回、不當(dāng)預(yù)付款和多付款、品質(zhì)檢驗(yàn)失控、技術(shù)開(kāi)發(fā)失誤、不當(dāng)信用額度的發(fā)放的等等。


以上的報(bào)告內(nèi)容是根據(jù)財(cái)務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況,按照內(nèi)部審計(jì)程序進(jìn)行了必要的審查和驗(yàn)證,基本真實(shí)地反映了張某某在此期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)。本次內(nèi)審過(guò)程中財(cái)務(wù)副總張某某一直未現(xiàn)場(chǎng)配合(實(shí)質(zhì)已離職),若有其它重要隱情,造成此報(bào)告有結(jié)論瑕疵的,不在本審計(jì)責(zé)任之內(nèi)。


內(nèi)部組負(fù)責(zé)人:       

內(nèi)審組項(xiàng)目人:       

內(nèi)審組主審人:       

離職財(cái)務(wù)副總:       


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