績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進行的綜合性評價?？冃гu價的過程就是將員工的收集工作績效同要求其達到的工作績效標準進行比對的過程。
定義
績效：組織或個人為了達到某種目標而采取的各種行為的結(jié)果。
績效評價：組織依照預(yù)先確定的標準和一定的評價程序，運用科學(xué)的評價方法、按照評價的內(nèi)容和標準對評價對象的工作能力、工作業(yè)績進行定期和不定期的考核和評價。
原因
進行工作績效評價的原因有許多，首先，績效評價所提供的信息有助于企業(yè)判斷應(yīng)當(dāng)做出何種晉升或工資方面的決策。其次，它為企業(yè)管理者及其下屬人員提供了一個機會，使大家能夠坐下來對下屬人員的工作行為進行一番審查。
目的
1、對員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；
2、組織對員工的績效考評的反饋；
3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估；
4、 對員工的薪酬決策提供依據(jù)；
5、 對招聘選擇和工作分配的決策進行評估；
6、了解員工和團隊的培訓(xùn)和教育的需要；
7、 對培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估；
8、 對工作計劃、預(yù)算評估和人力資源規(guī)劃提供信息