為什么民營經(jīng)濟能夠成為創(chuàng)新的主力呢？
第一，因為民營企業(yè)它的特點就是以市場作為自己生存發(fā)展一個根本的導(dǎo)向，所以，它們對市場的發(fā)展變化尤其敏感。對市場中出現(xiàn)的本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，包括經(jīng)營理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、經(jīng)營機制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新等等，都有非常敏銳的嗅覺。而且一旦捕捉到這種創(chuàng)新的趨勢，只要有條件就立即跟上趕上，不能落下，否則企業(yè)就面臨落后其實被淘汰的厄運。
第二，民營企業(yè)的生存環(huán)境是不進則退、優(yōu)勝劣汰的十分激烈的競爭環(huán)境。每個好的民營企業(yè)老板，整天考慮的都是我如何要比別的企業(yè)做得好，我的產(chǎn)品要比別的企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好科技含量高，我的管理要比別的企業(yè)先進，我的產(chǎn)品研發(fā)要走在別的企業(yè)前頭，我的商業(yè)模式和經(jīng)營機制要玩出別的企業(yè)沒有的新花樣。因此，創(chuàng)新就成為民營企業(yè)原動力，任何一個好的民營企業(yè)，創(chuàng)新就是它的生命線。只有不斷創(chuàng)新才能保持這個企業(yè)的活力和生命力，否則它很快就會落伍，很快就會淘汰出局。
第三、民營經(jīng)濟決策主體是個人、家族或投資人，他們所有的決策都根據(jù)市場的變化、市場的需求以及競爭的變化和需求來決定，所以它的決策機制非常靈活，能夠隨時根據(jù)市場變化而變化，根據(jù)競爭變化而變化。這種高效率、相對簡單的決策機制使民營企業(yè)的創(chuàng)新嘗試隨時可以變成現(xiàn)實的企業(yè)行為。
第四，民營經(jīng)濟是在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和成長，因此一個好的民營企業(yè)家都明白，任何一種創(chuàng)新的投資和決策都罕有一次成功的可能，出現(xiàn)失誤是非常正常的現(xiàn)象。這就使得民營企業(yè)在創(chuàng)新方面有很強的容錯機制。尤其是民營經(jīng)濟的主體是私人、家族或投資人的資本，所以當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，運用一種新技術(shù)，采用一種新模式時出現(xiàn)失誤和導(dǎo)致虧損，只要這個決策是董事會做出的，企業(yè)的經(jīng)營者無論他是出資者還是職業(yè)經(jīng)理人，只要他們都是按照董事會的決策執(zhí)行的，那么，企業(yè)的決策者和出資人都不會讓這些企業(yè)的經(jīng)營者對這種失誤及其所造成的虧損承擔(dān)責(zé)任。而且在民營企業(yè)創(chuàng)新的試錯機制中，是允許多次失誤和多次虧損的。
而恰恰是在上述這幾點上，國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟有根本的差別。
第一，由于國有企業(yè)說到底是國家的企業(yè)，是國有資產(chǎn)，它的董事長和高管都是由政府和國有資產(chǎn)部門任命的。所以，國有企業(yè)的所有重大決策，歸根結(jié)底要符合政府和國有資產(chǎn)管理部門的要求。因此作為國有企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，他們只要很好地貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，很好地執(zhí)行上級的指示和命令就可以了。當(dāng)然，一個好的負(fù)責(zé)任的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，也會為企業(yè)的創(chuàng)新去努力，但是畢竟他們對市場的敏感度，對追求企業(yè)創(chuàng)新的動力感、緊迫感和壓力感，都要比民營企業(yè)差了很多。
第二，由于國有企業(yè)歸根結(jié)底是國家的資產(chǎn)，因此它們雖然也是企業(yè)，但是企業(yè)的董事會和高管層所做的任何重大決策，都不能夠違反上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不能夠違反國有資產(chǎn)管理部門的規(guī)定。這就導(dǎo)致國有企業(yè)對創(chuàng)新所導(dǎo)致的經(jīng)營模式、技術(shù)、產(chǎn)品等發(fā)生重大改變時的決策，要經(jīng)過一個相對比較嚴(yán)謹(jǐn)和繁瑣的決策過程，并且在這個層層把關(guān)的決策過程中，隨時有被否定的危險。由此，國有企業(yè)對企業(yè)創(chuàng)新行為的決策靈活度和決策效率都要比民營企業(yè)差得很多。
第三，正由于國有企業(yè)都是國家的資產(chǎn)，而且國有企業(yè)的董事會和高管層都是由政府國有資產(chǎn)管理部門任命的。因此，他們有責(zé)任要對國有資產(chǎn)的保值增值的負(fù)責(zé)。這樣就導(dǎo)致他們要對企業(yè)經(jīng)營中任何虧損，都負(fù)有一定的責(zé)任。而眾所周知，創(chuàng)新活動往往是會失誤的，是會造成企業(yè)虧損的，這就使國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人在創(chuàng)新方面十分謹(jǐn)慎。而且一旦由于開展創(chuàng)新造成了企業(yè)的巨大的虧損，他們就會被撤職或調(diào)職。所以，國有企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，往往不愿意為創(chuàng)新所導(dǎo)致的企業(yè)虧損擔(dān)負(fù)責(zé)任，這也大大地阻礙了國有企業(yè)創(chuàng)新的積極性。在這一點上國有企業(yè)和民營企業(yè)也有著根本的區(qū)別，
正因上述幾點，所以我們才說只有民營經(jīng)濟才是產(chǎn)業(yè)和企業(yè)創(chuàng)新的根本動力。